Agilné prístupy sú vhodné pre projekty s vysokou mierou neurčitosti a komplexity vzťahov a väzieb (napr. Vývoj novej technológie, produktov alebo iných výsledkov, často nehmotnej povahy – software a pod.). Nie je dosť dobre možné spoľahlivo definovať rozsah projektu a preto je ťažké zostaviť použiteľný plán projektu v klasickom slova zmysle.

Riešenie tejto situácie predstavuje iteratívny alebo tiež agilné projektové riadenie, ktoré vzišlo z oblasti vývoja a návrhu softvér. Tento prístup rezignuje na márnu snahu kompletne definovať rozsah projektu a sústredí sa skôr na formuláciu nosnej vízie, ku ktorej sa následne postupne iteruje v zmysle tvorby malého prírastku diela, získanie spätnej väzby od zákazníkov / používateľov a následné úpravy postupu práce na projekte (v zmysle čo sa vlastne bude robiť a ako by to malo vyzerať). Krátké intervaly minimalizujú riziko postupu nesprávnym smerom a neformálne interakcie so zákazníkom zabezpečujú hodnotu vykonávanej práce .